如同汽车、手机、衣服、电冰箱是产品，新闻也是产品。所以，除非自己是业界行家，消费者（读者）考量新闻质量的最简捷智慧的方法，是考量新闻 “厂家” 的业界品牌荣誉，比如查询多个互相独立的第三方对新闻产品的评估，是想掌握事实的读者的聪明行动。

美国报刊排名中，不论是什么机构排名，《华盛顿邮报》都是名列前茅的报社。比如《福布斯杂志》2017年2月把《华盛顿邮报》排在紧接《纽约时报》和《华尔街日报》之后，是读者可以获得 “真实事实而不是另类事实” 的美国前十家新闻机构品牌的第三名。

《华盛顿邮报》于2013年转让给亚马逊总裁贝佐斯。《大西洋月刊》2019年11月有一篇关于贝佐斯的 “一盘很大的棋” 的报道，其中介绍了《华盛顿邮报》原来的家族掌门人和贝佐斯这位新东家对《华盛顿邮报》的定位考虑。这篇报道是了解美国新闻和政商民俗的一个缩影。以下转述这个故事。

从1933年到2013年，《华盛顿邮报》由格雷厄姆家族拥有，在互联网技术和在线媒体新时期，《华盛顿邮报》未能捕捉机会。2012年，报社董事长唐纳德·格雷厄姆准备转让《华盛顿邮报》。理想的接手人应该拥有足够的财富可以保障报社的薪火相传；还应该懂互联网技术，能够引领报社的数字化战略；最重要的是，接手人应该领会作为《华盛顿邮报》的看护者的深远意义。四位可能的接收人进入候选名单：金融家大卫·M·鲁宾斯坦、前纽约市市长布隆伯格、在线支付的开创者eBay创始人皮埃尔·奥米迪亚、以及亚马逊的贝佐斯。

《华盛顿邮报》董事长格雷厄姆对第四位候选人特别好奇，因为《华盛顿邮报》的股东之一巴菲特曾经跟格雷厄姆赞颂贝佐斯是 “美国最顶瓜瓜的CEO”。格雷厄姆从来没听巴菲特这么描述过任何人。

格雷厄姆派一位使者去跟贝佐斯提议。交谈很礼貌但完全看不出会不会有戏：贝佐斯不排除竞标邮报的可能性，但也没有表现出什么明显的热情。之后好几个月贝佐斯那里都毫无音讯，似乎是表明了他的态度了。

但是沉默数月后，贝佐斯意外地发出一封寥寥数语的简短电子邮件表达购买《华盛顿邮报》的兴趣。那年保罗·艾伦（微软共同创始人）公司在爱达荷州太阳谷举办的夏季峰会期间，《华盛顿邮报》董事长格雷厄姆在一个旅馆房间约亚马逊的贝左斯就着三明治午餐。作为美国报界最受尊重的资深掌门人，格雷厄姆给眼前这位《华盛顿邮报》的心仪的买家做一个不同凡响的推销演讲：他解释了报纸老板很难当的所有原因；他煞费苦心让贝佐斯知道，用报纸来促进自己的商业利益、或用报纸来促进任何自己偏好的政治社会意图的思路，只会让报纸自取灭亡。这是给贝左斯的一堂关于社会精英的社会责任的私塾授课，讲课人自己是社会精英的社会责任的一名卓越实践者。。。。。

2013年10月，贝佐斯以2.5亿美元购买了《华盛顿邮报》。

2014年，贝佐斯任命非常成功的新兴在线杂志《政客（Politico）》的CEO莱恩（Fred Ryan）出任《华盛顿邮报》社长和CEO。莱恩曾是里根总统时期白宫最高行政官员、总统助理，也是里根办公厅主任和现在的里根基金会董事长。莱恩改进了邮报的互联网技术和策略。

2016年，邮报重新有了盈利，同时邮报的内容的完全独立性得到维护。贝佐斯有一个机会，因为拯救以公民责任为使命的《华盛顿邮报》并让它发扬光大而名留青史。